城繁幸『若者はなぜ3年で辞めるのか？』

『若者はなぜ3年で辞めるのか？』をどう読むか？

『若者はなぜ3年で辞めるのか？』を書いたのは人材コンサルタントの城繁幸。東大法学部から富士通に入社して人事に携わる。富士通で新人事制度が導入された直後からその運用にかかわり、退社後に成果主義の矛盾と内部崩壊の様子を著書にまとめて話題になった。

この本は多くの格差社会論とは趣を異にする。一般的な格差否定論では、これまでの日本の労働環境が崩壊し、グローバル化やネオ・リベラリズムが社会的格差を生み出し、その結果、若者に負担がかかっている論じるものが多い。フリーターやニートの増加、派遣労働でいくら働いても楽になれない状況、リストラの横行、その結果としての貧困層の増大。こうした社会状況を生み出した元凶として、構造改革を実行した小泉純一郎や竹中平蔵が批判の矢面に立たされる。

しかし、本書はまったく反対の視点から論じている。労働の場で若者が搾取されるのはグローバル化や構造改革の影響ではない。むしろ、いまだに年功序列を軸とした従来の労働環境が根強く残っているためで、成果主義の導入や派遣労働者の増加は、その体制の生き残りのために仕掛けられたに過ぎないというのだ。しかるに、格差否定論は原因と結果を読み違えていると指摘する。

因果関係はどうあれ、若者に負担がかかっている現状は厳として存在する。それでは、それを乗り越えるための、新しい社会のビジョンを著者はどのように描いているのか？前置きが長くなったが、そこを見ていくことにしたい。

若者に負担を強いる昭和的価値観

『若者はなぜ3年で辞めるのか？』は安直な「若者論」ではない。このタイトルは“釣り”的な要素が強い。「最近の若者はけしからん」とする年長者たちが思わず手に取ってしまいそうなタイトルではあるが（おそらくそれが狙いなのだろう）、その内容は年長者に対して手厳しい。

就職氷河期を乗り切り、意識が高く優秀であるはずの人たちが仕事をやめていく。その原因は、単に若者がわがままになったとか、忍耐が足りなくなったとか、そういう単純なものではない。年功序列に代表される「昭和的価値観」が年長者に有利な世界であり、自らが生き残るために若者に強く負担を強いていることに問題があると指摘する。

その事例として著者は派遣社員の例を挙げている。平均年収は300万円程度。同じ年の正社員の7割程度の年収で、上から降ってくる単純作業の繰り返し。その上、賞与も社会保険も、退職金もない。不要になればすぐに切られる存在…

年齢を重ねた人間が頭を使うポストにとどまり、多少の減収はあっても自分の取り分をきっちり守るために、派遣で働く若い人たちに犠牲を強いる。派遣業法の改正が行われて規制が緩和された背景には、このような「昭和的価値観」にしがみつき、既得権益を保持している人たちの利害が絡んでいる、というのが著者の考えだ。

さらに、著者はかつての日本の年功序列制度は人に優しい制度だったという言説を否定する。成果主義が普及し、将来にわたっての雇用が確保されないような世知辛い今日とは異なり、年功序列の頃はみんな幸せだったという話を聞いたことがあるだろう。しかし、著者は本当にみんな幸せだったのか？と問う。確かに、企業が用意したレールに上手に乗れた人たちにとっては、幸せな制度だったかもしれない。

しかし、かつては既卒という立場で就職活動する人に対しては採用の門戸を閉ざしていたし、現在でも一度フリーターになってしまった人たちへの再就職には応じていない。新卒⇒正社員というレールに一度でも乗り遅れてしまった人間は、二度と正社員のレールには乗れなくなってしまう可能性が高い。「人に優しい」はずの列車は、こうして乗り遅れたものを切り捨てながら走り続けていく。
多少、議論の展開が強引なところもあるが鋭い指摘だと思う。

働く理由を自分で見つける

この本では、昭和的価値観に縛られた年功序列型の会社を飛び出して、“レール”のない社会で自分自身の新たな歩みを始めた人たちが紹介されている。大手の生命保険会社の社員から政治家を志した人、ソニーを退職し新しく会社を興した人、フリーター＆借金生活から編集の企業を立ち上げた人。「彼らの話を聞いていると、人が生来持っているはずの“働く理由”が、うっすらと見えてくる。政治から趣味まで、一見すると彼らの行動基準はてんでばらばらだ。だが三名とも、常に自分の動機と真剣に向き合っていることがよくわかる」（p209）。

城が言う昭和的価値観を捨て去ったとき「自分で道を決める自由」という貴重な宝物が手に入るという。いまや転職市場が花盛りで、華やかなうたい文句につられて「なんとなく」転職してしまう者も確かに多い。その挙句、転職した先で再び組織の悪口を言い募る…　しかし、城に言わせれば、これは自分の動機がしっかり見えていないためだという。結局は転職先で組織に頼ってしまっている例が少なくない。

働く理由を見つけ、自分自身の動機を大切にすること。自分の動機にそむいてまで組織にとどまるよりも、納得がいくまで自分自身に向き合う方が、周囲にはいい影響を与えうる。城は今後の社会に対するビジョンをそのように描いているのではないだろうか？

社会とどう向き合うか？

私も大学院を修了して、いわゆる「既卒」の立場で就職活動をしていた時期がある。門前払いはあたりまえ。なんらかの手違い（！？）で面接にたどり着けたとしても、面接が始まった瞬間に書類を片付けられることもあった。おそらく、最初から採用するつもりはないのだろう。

そんな思いをして無理に既存のラインに入り込むよりも、自分の問題意識にしたがって仕事をした方が結果的に身に付くものは多いということを肌身に感じている。そうだから、著者が描くビジョンには説得される面がある。山田昌弘のように政策論に還元するのではなく、ビジョンの提示という意味では人材コンサルタントの著者の方が大きな意味を持つと思う。

ただし、自分たちの動機に基づいて行動することが、社会全体で見たときに最適な状況に導かれるとは限らない。グローバル化やネオ・リベラリズムが社会の格差や貧困を生み出す状況にある今日、無自覚に個々人が“going my way”で突き進んだ結果、格差がいっそう拡大して「上」と「下」の分裂が生じ、パブリックな空間が断絶してしまう可能性も大きい。

上流階層と一般階層の人々を隔てるアメリカの「要塞都市」は、ビジュアル的にも分かりやすい例だが、目に見えない領域での断層は常に起こりうる。

自己の動機に基づいて行動する個人が社会的な意識をどう持つか？このビジョンの成功はそこにかかっているのではないだろうか？

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